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                中國水電集團國際業務管理體系的打造與實施

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                  為落實集團國¤際優先發展的戰略目標,提高國際項目的管理水平和履約能力,集團公司前瞻性地提出了國際業務管√理體系的建立與實施。為此,於2007年8月27日聘請了國外咨詢公司與集團國際公司組成♀聯合團隊,編制了《中國水電建設集團國際業務管理指導手冊》(普及版)(簡稱“《指導手冊》”)。該項目歷經5個多月,搜集參考了集團100多份資料,對集團國際公司和部分工程局進行了50多人次的▼訪談,最終於2008年7月份分凝神期發了《指導手冊》正式的普及版。
                 
                  《中國水電國際業務管理指導手冊》共分《項目管理組 加油艾看能不能在上架之前破1000收藏織職能指導手冊》、《項目投標和合同談判手冊》、《項目實施管理手冊》、《項目總結評價手冊》四個分冊,圍繞五種運作模式和四個運作中心,描述了國際業務和項目管理,將國際工程管理劃分為項目投標和合同談判、項目實施、項目總結三個手印階段,描述了各階段的所有管理工作程序,並提供了項目總結、分包商評〗估、績效考核、資料收集等多種模板文件。這四本手冊涵蓋了國際業務的整個範圍,是點到點、端到端的管理⌒ 流程指導,與日常工作連接緊★密,操作流程清晰有效。這個國際業務管理體系具有適度先進性、可操作妖王依舊模糊不清性和系統性的特點,是針對中國水電的特〓點量身定制的。落實執行這些程序,對提高對國際業務的認識、整體提升履約能力、推動集團國際業務發展起到積極的推動作用。
                 
                 
                 
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